董明珠“自媒体”正式上线，“格力造”让中国制造能够发声

近日，董明珠在京召开记者发布会，宣布由她创办的自媒体平台“董明珠自媒体”正式上线。在上线仪式现场，董明珠详细解释了做自媒体的初衷，以及她表示希望通过自媒体这样的平台，分享她对中国制造的观点和看法，让中国制造业的从业者在这个平台上互相学习，互相交流。

那么明珠大姐这次搞自媒体是啥用意呢?之前又是卖手机，又弄赌约，甚至还打起了汽车行业的算盘，格力未来的发展又会怎么样?接下来，商城众网就带领大家来看一下相关专业人士的深度分析。

说到格力，大家也许不陌生。格力电器作为目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，是中国空调行业中拥有专利技术最多的企业，也是唯一不受制于外国技术的企业。她的当家掌门人——董明珠，更是将格力成功打造成世界500强品牌的第一人。格力与通讯行业看似在业务上不相关，但却在手机产品上有说不清的缘分，先是董明珠与小米董事长雷军豪赌10亿人民币，让媒体朋友与各自的消费者及粉丝围观看戏。后来内部发布了一款用董明珠头像与签名作为开机画面的格力手机。

除此之外，近些年格力投资领域也不少,像汽车、工业机器人、精密模具、餐饮O2O、航天军工等行业都是格力的下手点。也许这些举措可以视为格力在空调等传统家电业务发展达到天花板之后希望寻找新的业务方向,但是进入的这些行业除了工业机器人、精密模具、航天军工与其现有的空调主业有关之外，其他方面与空调主业的关系并不太大。笔者认为，这正表现出格力以及董明珠慌乱。

可以说，要想改变一个企业的经营思路不是很简单。但是，商场有句话——每一种挫折或不利的突变，是带着同样或较大的有利的种子。任何企业的转型都是一场“刚柔并济”的系统革命。当前对于格力来说并不担心其完成的多元化品类扩张道路和方向是否正确，而是在实施多元化的转型与变革过程中，如何完成组织机构的变革和管理手段的创新，这才是决定多元化成败的核心。

最近几年来格力的经营之路并不顺畅。在被寄语希望晶弘冰箱完成了预定销售任务后，借助格力品牌的全国数万家直营店突破了年销售规模100万台之后，从100万到200万、500万台的跨越过程中却遭遇了阶段性的增长瓶颈。原有的格力空调渠道和营销体系，只能解决晶弘冰箱快速切入市场的问题，却无法帮助晶弘冰箱在市场上更上一层楼。而作为格力的王牌产品——格力空调，这两年更是出现了史无前例的业务下滑。在格力电器发布2015半年报上，报告期内实现营业收入501.11亿元，同比下降13.4%。主营业务中，空调产品营收419.89亿元，同比降17.22%。格力电器6年来首次出现营收负增长。对于格力电器的近些年的表现而言，更多媒体给予格力的评价是，“格力正在经历转型期阵痛”，“格力天花板开始显现”等。

据相关媒体报道和业内人士分析，格力电器的多元化扩张，没有真正建立和形成独立运营的公司化或者事业部的独立运营平台等组织架构，以及“多元化扩张、专业化运营”的运营体系，更多的只是停留于格力空调全国总代理商搭建的市场营销平台上的经营品类和经营品牌的扩张。这也就能很好的解释了，为什么董明珠会在最近几年动作频频，在手机、汽车、航天，甚至在自媒体上打起的主意的原因。

纵观中国企业最近几年的发展态势，不难看出。急需转型，是每个企业当前迫切的需要。近些年是中国经济在新常态下攻坚克难、持续深化改革、调整经济结构的几年，也是中国企业迎来新常态、认识新常态、初步适应新常态的元年。与格力形成鲜明对照的便是“美的”，布局智能家居、智能小区、引入小米投资等“互联网+”系列战略，都是美的寻求转型的决心。正如美的董事长所言：“美的要成为一家新公司，一定要开放，单打独斗没有出路。未来，企业就像一个模块，嵌入社会上各种平台、各种系统中。”在这巨大的压力下，董明珠和格力也似乎开始捉急。这也不难看出，在党中央提出的“互联网+”时，格力的兴趣和信心自然也是满满的。

目前，格力智能手机已经挂网销售，依托格力现有渠道体系以及电商平台进一步结合互联网。或许就董明珠选择自媒体而言，代表了一种声音、态度。自媒体一定不只是那些网络写手在做，董明珠在做她只是做了一个自媒体平台，让中国制造能够发声。

互联网不仅给人们带来机遇，也带来挑战。无论是格力甚至董明珠想要做手机也好，搞自媒体也罢。至少他们的方向是试图结合互联网，冲破传统行业的限制。未来格力发展的美好前景，是否真的即将实现?我们拭目以待！

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