一加手机大幅收缩线下渠道：关闭全部由OPPO代理体验店

来自路边社的消息称，一加手机即将被并入oppo，刘作虎带队不将就了近两年之后，不得不带着创立的新品牌，重归“母公司”oppo的怀抱(这里打双引号是因为双方关系相当微妙，虽然后者是oppo的投资公司，公开层面却非常避讳谈及相互之间的关系)。

线下体验店关闭是前奏

一加手机放弃独立运营的消息不胫而走并非没有现实依据，11月下旬曝出来一加将逐步关闭线下45家体验店的消息可能就是一加将被合并的前奏。

面对这个传闻，一加在官方社区回应，除了北京和上海的自营旗舰店继续营业之外，短期内不在拓展线下经销商渠道，理由是为了将有限的资源投入到最需要的地方，背后的意思则是这些旗舰店将面临关闭。

关闭线下渠道，重新回到互联网品牌的定位上来，再到并入oppo，这样的节奏又显得顺理成章，而之所以可能会出现这样的遭遇，刘作虎此前在接受采访时讲的实际上很清楚，“整个国内手机市场环境太恶劣，像屠宰场的感觉，一不小心被人家宰了。”

一加手机卖的确实不太好

前10个月，一加手机卖了100万台，这个数据来自于刘作虎。

2014年10月28日，刘作虎在内部员工大会上表示，截至2014年9月30日，一加已经实现盈利，一加手机1的销量接近100万部，而在今年7月下旬，刘作虎的长微博中，对外宣称一加手机1发布的400多天里，全球销量超过150万台，也就是说，在这9个月的时间里，一加只卖出了50万台 ，平均每个月不到6万台。

这个数据有两个意思，其一是一加整体卖的确实不怎么好，其二是市场和消费者对一加的关注度没有初期那么热烈，而更有意思的是，贡献一加手机1代销量的，60%用户来自于海外市场，竞争激烈的国内市场，一加并没有拿到多少份额。

更重要的是，一加一直在使用oppo的资源，但是产品价格却比oppo的同规格产品便宜近1000元，与此同时，互联网品牌的渠道往线下拓展，也会冲击到oppo现有的布局。

赔偿方案需揣测

一加放弃独立运营，可能会面临裁员的问题，而科技互联网企业的裁员，有人欢喜有人愁。

一个重要的原因是赔偿方案，不同职级和职位的员工拿到的赔偿方案和赔偿金都不同，由于一加并未公布并入oppo的消息，具体情况不得而知，但N+1这个标准是肯定的。

在这方面，微软和摩托罗拉当时在国内裁员，就因为赔偿方案闹得沸沸扬扬，其中摩托罗拉的补偿方案大致为N+3+1(1代指补充住房公积金)，而微软在收购微软设备和服务部门之后，最终给出的补偿方案大致为N+6。

除了赔偿，一加并入oppo之后，核心员工的劳动关系也有可能转入到步步高体系下面，不过关于这一点，此前就有一加的员工表示，自己的劳动合同，签的本来就是步步高，而不是一加。

核心业务或由oppo接管

除了员工安置之外，用户如何安置也是一加需要直面的问题，这不仅牵涉到一加的声誉，甚至处理不好还有可能砸到oppo的脚。

按照正常的逻辑，一加停止运营并且并入oppo之后，核心业务也应该转入到oppo旗下，其中对消费者来说最为关键的无疑是产品售后服务。

与此同时新发布的氢OS和氧OS，如果不直接作罢，也要转到oppo旗下，这其实和互联网新品牌上市初期的运营策略比较类似。

这方面，神奇工场旗下手机品牌zuk上市的时候，售后体系也是和联想直接挂钩的。

竞争越激烈 洗牌越残酷

手机行业在过去的一年中，面临洗牌遭遇的品牌并不少，天宇、大可乐这些品牌都或多或少感同身受。

前不久，天宇手机员工放假，工资停发的消息曝光，这个一度在国产手机里卖的最好的品牌，在沉寂了许久之后再度出现在消费者的视野，尽管官方后来发布声明称此举只是为了改革，但不可否认天宇在最近几轮的国产手机较量当中，已经没有了声讯。

比天宇更惨的是大可乐，2012年9月成立之后，大可乐一路挺过来，先后发布了7款手机，但却倒在了第八款手机大可乐3之上，大可乐停止运营，外界的目光是老板丁秀红众筹和免费模式的失败，但实际上问题的症结，同样应该是国产手机的惨烈。

活的不太好，但也还在坚持的品牌还比如青葱，谭文胜带着139shop从渠道商变身手机厂商，不能说顺利，但算是熬过来了，并于不久之前找到了“亲爹”深圳鼎智集团，成为后者的全资子公司。

相比手机品牌，供应链也有大量的企业倒闭，比如福昌电子和京驰塑胶相继倒闭，兆信通讯老板无奈自杀，这些都是手机行业“血拼”的产物，薄利、竞争激烈、缺少核心技术，这些则是供应链脆弱的主因。

（转载至网络，仅作为相关资讯的传播普及目的，如果原作者发现内容的使用不符合本人意愿，请联系本站作者或客服，将第一时间删除处理）